作为企业管理体系的重要组成部分，人力资源管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的人力管理制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。

现代人力资源管理的四大目标：

1、吸收组织需要的优秀员工。

合理的人力资源管理不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多有能力的人才。

2、达到效率目标。

人力资源管理效率目标的制定其本质就在于要用适当的人力管理给组织带来最大的收益。

3、起到激励作用。

合理的人力资源制度，才能做到科学布局，分工明确，使员工持有工作的积极性以及对未来的憧憬。

4、尽力做到公平的原则。

人力管理公平要做到分配、过程、机会三方面的公平。分配公平即组织在进行人事决策与奖励措施时符合公平的要求；过程公平即组织多依据的标准方法要符合公平性，程序过程要公开、公平、公正；机会公平即组织要提供给员工相同的发展机会，不搞内部认定制等潜规则。

通过建立的合理的科学有效的人力资源管理机制，让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。合理的人力资源管理，可以把控企业的人力资源，引导企业对人力资源管理及规划及各个岗位人员定额，避免造成劳动力过剩的现象。

人力薪酬项目合作流程

1、 辅导时间：根据工厂实际情况及规模大小进行协定

2、 辅导方式：诊断+培训+制定文件+现场指导+评价+提升