6S管理咨询项目描述

 “6S管理”由5S扩展而来，在管理活动中特别突出“安全监督标准”、“安全特别活动开展”全员普及安全相关知识，养成良好的安全习惯，从而避免企业因环境和问题造成巨大的损失甚至停产，使企业达到“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化和安全管理常态化”。

6S管理咨询推行效果

1、提高生产效率；

2、缩短作业周期，保证按期交付；

3、提高库存周转率；

4、培养员工节约意识，降低生产成本。

5、减少故障，保障品质，实现无限接近0故障目标；

6、加强安全管理，减少安全隐患；

6S咨询项目合作流程

1、 辅导时间：根据工厂实际情况及规模大小进行协定

2、 辅导方式：诊断+培训+现场规划+指导+评价+提升

3、 适合企业：希望通过6S管理打造企业文化，提升整体整体形象、防呆防错、降低浪费等的企业